首页 > 资讯 > 临汾市博物馆2021—2025年发展规划

2020-09-14 10:40

 

临汾市博物馆2021—2025年发展规划

 

习近平总书记在视察山西期间对文物保护工作提出了新的要求:“要增强对历史文物的敬畏之心、珍爱之心、责任之心,守护好祖宗留给我们的宝贵财富”,为贯彻落实习近平总书记的重要讲话重要指示,做好文物保护工作,推进博物馆的建设,促进文旅融合高质量发展,为博物馆的发展蹚出一条新路来,我馆结合自身实际情况,特制订本发展规划。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大,十九届二中、三中、四中全会以及省委“四为四高两同步”总体思路和要求为指导,努力践行社会主义核心价值观,以弘扬中华优秀传统文化为核心,以科学研究和服务公众为驱动,坚持改革发展,突出理念创新,强化项目引领,着力在博物馆运营管理、文化精品创作生产、科研实力提升和成果应用、社会教育和服务、博物馆影响力上奋发有为。

二、发展目标

(一)打造全国性的文创产业示范基地。文创产业是新型产业,发展文创产业是我省调整产业结构的重要着力点。山西省博协文创专委会是全省文创产业发展的领头羊,临汾市博物馆作为专委会的主任委员单位,要以我省优秀历史文化资源创造性转化、创新性发展为抓手,从历史脉络、古迹遗存、文化传承等方面推动山西历史文化资源的内部梳理和内涵挖掘,合理利用历史文化资源,总体布局、系统谋划,狠抓文创产品研发,打造可赏、可品、可用的文创产品,提升山西文创产业的吸引力、影响力和竞争力,打造全国性的文创产业示范基地。

(二)完善公共服务体系建设。围绕国家公共文化服务体系建设目标,以提供优质产品来保障社会公众的文化权益。在博物馆展览、服务的人性化和标准化、教育活动的覆盖面和针对性、文创产业的个性供给、数字化水平、专业人员系统性的专业培训等方面狠下功夫,全面提升公共服务水平,增强公共服务能力,使公共服务体系趋于完善。

(三)提升学术研究水平。进一步完善学术委员会组织机构,明确职责和定位,协调做好与学术科研有关的咨询评议工作;结合馆藏及出土文物保护实践,独立或联合完成2~5项基础科学和应用技术相结合的省级或以上科研攻关项目,力争获得发明或应用专利;加强对馆藏古代艺术类藏品的研究,为专题展览提供相应策划方案;开展临汾地方历史的研究,形成系统成果。

(四)夯实党建工作基础。增强党员“四个意识”。通过系列活动保持党员尤其是领导干部政治立场不移、政治方向不偏。把工作放到大局中去思考谋划,真正做到在党言党、在党为党;发挥基层组织战斗堡垒作用。合理调整基层支部,加强日常管理,规范组织生活。通过优秀党员标杆作用带动支部建设,把基层党员的积极性、创造力凝聚到单位事业中来;反腐倡廉常抓不懈。组建纪律检查委员会,通过惩防并举、以防为主来监督党员遵纪守法,严于律己。将“一岗双责”宣传到位、执行彻底,适时签订党风廉政建设责任状。

(五)推动内部管理迈上新台阶。进一步优化科室设置,细化岗位职责、工作程序、绩效考核等方面规章制度,探索适宜的法人治理结构,形成一套行之有效的管理办法和激励制度;大力培养中青年学科带头人,推动与国内外文博、学术机构人员互访;引进或培养一批诸如策展人、文创设计师、文物修复师等精业务、会管理的跨领域人才;结合单位发展战略、业务计划,明确财务管理目标,健全财务内控体系。强化项目申报、执行进度、经费使用的监管,有效规避税务、廉政风险;健全人防、物防、技防三位一体安保网络,建立突发事件规范处置流程,确保无重大安全责任事故。

三、保障措施

(一)加快转变工作理念。在全球文化交往和现代传播科技的作用下,博物馆在收藏、展示、研究三大基本功能基础上,逐渐以公众服务为工作中心。我馆将积极转变传统思维模式,适应社会发展对博物馆提出的更多要求。加强宣传,营造博物馆发展的良好社会氛围。

(二)切实强化组织协调。将规划确定的相关任务纳入年度计划,明确责任人和进度要求,加强督促指导和检查考核。重大项目要设置路线图和时间表,各部门要按照职责分工,相互配合、密切合作,为规划实施提供强有力支持,把工作成效作为衡量业绩的指标之一。基本建立符合我馆实际的项目经费管理体系,着力解决资金申报程序规范化、投入分配的合理度、使用的科学性和综合效益以及年终集中花钱问题。

(三)积极改革体制机制。认真开展事业单位体制改革、机制创新。以增加投入、增强活力、改善服务为重点,强调制度创新。逐步完善绩效评估、考评机制;在物业、安保、讲解等部门设立规范的上岗标准;在编辑校对、志愿者等岗位确立等级资质评定制度;初步形成一套与公益性事业单位相适应、能有效推动我馆和谐发展的现代化人事管理和人力资源管理机制。

(四)建立现代科研管理模式。健全学术委员会、职工代表大会制度;创新团队管理制度,试行文化创意等重要岗位年薪制;制定院科研成果评奖办法,适当奖励有突出贡献人员,鼓励自主创新;鼓励各业务部门摸索课题研讨组、科研协作组等内部管理制度。

(五)努力拓宽经费渠道。加大事业运营经费申请力度,争取财政补助有较大幅度提高。重视“开源”,在文物商店、餐饮等领域强化社会服务功能,吸引观众在由“漫游”向“慢游”转变的过程中进行多次消费。做好“节流”,在园林绿化、环境卫生、设备机组养护、职工食堂等方面引入竞争机制,通过公开招标形式外包,把好审核、监督关。

(六)注重建设人才队伍。以公开招聘、高层次引进引进等方式侧重吸纳社会服务、展览设计与制作、艺术研究、文化衍生品开发、博物馆营销策划等方面的专业人才。力争规划期末拥有高、中、初职称的业务人员达到理想比例,基本健全与我馆长远发展相适应的、梯队完备的人才队伍。确保人才总量有所增加,人才结构更加优化,专家队伍逐步壮大,紧缺人才得到补充。